6月25日，公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、各職能部門(mén)負責人、各子公司負責人及經(jīng)營(yíng)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部對子公司上半年經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作完成情況作匯報并提出針對性建議，審計法務(wù)部對合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大排查開(kāi)展情況作了通報，各子公司負責人針對下階段經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)計劃作補充發(fā)言，相關(guān)職能部門(mén)從業(yè)務(wù)條線(xiàn)圍繞如何助力子公司發(fā)展作交流。
公司黨委委員、副總經(jīng)理朱國忠，副總經(jīng)理史云從樹(shù)立問(wèn)題導向、加強人才培養、強化風(fēng)險防范等方面對分管子公司提出要求。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國對各子公司上半年呈現出的經(jīng)營(yíng)氛圍、取得的經(jīng)營(yíng)成果表示認可，就各子公司下階段做優(yōu)做實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作提出七點(diǎn)要求：
一是要緊扣全年目標。各子公司經(jīng)營(yíng)層要深入復盤(pán)上半年各項指標完成情況，切實(shí)做到“補短板、固底板、拉長(cháng)板”。
二是要緊盯客戶(hù)需求。各子公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的思想理念，深入了解客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
三是要緊盯風(fēng)險防范。各子公司要牢固樹(shù)立風(fēng)險防范就是經(jīng)營(yíng)發(fā)展“底板”的思想意識，借助本次合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大排查的契機，建立健全風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險防范、風(fēng)險應對措施。
四是要緊盯自身建設。各子公司要明確“打鐵還需自身硬”的道理，下階段要在資質(zhì)升級、管理制度優(yōu)化、員工能力建設等方面下功夫，以適應不斷變化的市場(chǎng)化發(fā)展需求。
五是要緊盯市場(chǎng)風(fēng)向。各子公司要及時(shí)跟蹤和關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢，及時(shí)調整和優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，確保公司始終保持市場(chǎng)競爭力。
六是要注重品牌打造。各子公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中要樹(shù)立品牌意識，通過(guò)打造好產(chǎn)品、敢于做宣傳來(lái)提升公司品牌影響力。
七是要強化團隊思維。各子公司在市場(chǎng)拓展中要做到相互補臺、相互支持、及時(shí)交流行業(yè)信息，牢固樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的經(jīng)營(yíng)理念，共同推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)目標達成。
