會(huì )議前言 SUMMARY REPORT
為全面貫徹落實(shí)高新控股公司黨委關(guān)于深入推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展和各子公司市場(chǎng)化運營(yíng)的決策部署，深入踐行公司年度工作會(huì )議精神和重點(diǎn)工作內容，在公司黨委指導下，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部牽頭組織開(kāi)展了對江蘇華磊、高新園林、高新置業(yè)、高新物業(yè)、高新資產(chǎn)、高新酒管等子公司調研活動(dòng)。
3月12日至14日，高新控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國帶隊深入各子公司全面調研年度經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)情況，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )，發(fā)現實(shí)問(wèn)題、總結好經(jīng)驗、推廣好做法，并提出針對性指導意見(jiàn)。
座談會(huì )上，調研組認真聽(tīng)取了各子公司班子成員、外部董事、經(jīng)營(yíng)骨干等就全年經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)計劃、具體措施、經(jīng)營(yíng)目標分解以及實(shí)際存在的問(wèn)題和解決思路等方面的詳細匯報，并就進(jìn)一步落實(shí)控股公司戰略決策部署，加強各項能力建設，提升企業(yè)競爭力，助力控股公司高質(zhì)量轉型發(fā)展，實(shí)事求是地提出了具體工作要求、工作部署。各子公司分管領(lǐng)導對分管子公司進(jìn)行了點(diǎn)評并提出具體要求，保證堅決完成高新控股公司下達的各項經(jīng)營(yíng)目標。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國充分肯定了各子公司的工作成績(jì)，就各子公司全年經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)，提出四點(diǎn)要求：
一是要提高政治站位，認真貫徹落實(shí)市區兩級關(guān)于國企改革相關(guān)任務(wù)要求，以區領(lǐng)導調研時(shí)的工作部署為指引，轉理念、轉方式、轉作風(fēng)，高效推進(jìn)全年績(jì)效任務(wù)。
二是各子公司既要聚焦主責主業(yè)，分清主次，守好基本盤(pán)，做好重點(diǎn)工作的謀劃，也要結合各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，持續提升專(zhuān)業(yè)能力，高效捕捉外部經(jīng)營(yíng)信息，積極推動(dòng)市場(chǎng)拓展工作。
三是要逐步完善子公司法人治理結構、建立健全內控體系框架、規范會(huì )議議事規則等，為子公司的合法合規經(jīng)營(yíng)提供有力保障。同時(shí)，也有助于提升子公司的管理水平和市場(chǎng)競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展。
四是要注重團隊建設，提升各子公司企業(yè)文化，增強團隊向心力、凝聚力，高效運用績(jì)效管理制度，留住核心人才，助力子公司持續穩健發(fā)展。
調研總結 SUMMARY REPORT
通過(guò)本次調研，公司旨在進(jìn)一步推動(dòng)各子公司把工作精力集中到經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來(lái)，圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標，集中力量、攻堅克難，奮力譜寫(xiě)公司實(shí)體化轉型新篇章。
